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          移門,滑動門六大方面改革創新,促進企業可持續發展

          2020-12-10

          在面對市場激烈的競爭壓力時,隨著勞動力、土地等資源紅利逐漸減少,許多問題開始制約著移門企業的發展,而許多移門,滑動門企業開始逐漸意識到危機,并對企業進行轉變升級,促進企業的可持續發展,因此,在企業轉型升級的過程中,改革創新無疑是Z有效的方式,不過,內倒平移窗要如何進行改革創新呢?移門,滑動門企業可把握好這六大方面。

          一、機制、體制、制度的改革創新
          體制機制創新,是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營移門,滑動門企業Z大的優勢是產權明晰,動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下,許多民營移門,滑動門企業看到自己的弱點,開始進行資產重組、資源整合。此外,管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。

          二、轉變傳統的思想觀念
          意識是行為的指向,體制機制、管理、技術創新等方面的改革創新,Z關鍵還是要落實到思想觀念的改革系統門窗如果沒有思想觀念改革這個前提,其他改革和發展都將就會受到阻礙。我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走,給予民間更多的機會,讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了移門,滑動門企業巨大的發展機遇,但如果企業還延續舊有的思想觀念的話,未來之路也將更加艱難。因此,當前移門,滑動門企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制,加大改革,創新體制機制,樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。

          三、管理模式的改革創新
          在移門,滑動門產業,很大部分是家族式企業。家族企業不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段,家族式管理迎合了企業發展的需要,經營靈活,成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大,原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙,導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

          四、經營模式的改革創新
          目前,移門,滑動門企業在經營方面的Z大本領就是打“價格戰”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條,沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道,市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此,在經營模式上移門,滑動門企業亟待創新。

          五、技術水平的改革創新
          移門,滑動門企業對技術創新是“有動力,缺實力”,不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品,真正搞自己研發的東西少,掌握核心技術的少之又少,所以沒有定價權。這個問題和第一、第二個問題是相互關聯的,制度沒有改、管理沒有改,創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中,吸引一大批人一起創新。

          六、增強防范風險的意識
          現在,一些移門,滑動門企業平常自我感覺都很好,一旦危機來臨,就感冒了,企業效益持續下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,移門,滑動門企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面,移門,滑動門企業不能一味地埋怨環境不好,要從自身的找原因,進行自身的改革。
          在移門,滑動門企業的發展過程中,求穩定并不是一成不變的傳統思想觀念,改革創新是推動企業健康發展的動力,未來將是講求企業結構調整和創新發展方式的新時代,想要在新時代中站穩腳跟,移門,滑動門企業必須進行改革創新,找到適合企業轉型升級的發展道路,改變原先固有的思維方式,使產品更加貼近消費者需求,只有這樣,企業才能適應未來市場大環境的發展。

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