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          天天喊著“要干掉經銷商”的那些人 現在卻成了新的“經銷商”

          2019-08-08

          天天喊著“要干掉經銷商”的那些人 現在卻成了新的“經銷商”

          這幾年,門窗經銷商過的膽戰心驚,抱著隨時可能被取代,被干掉的危險在繼續著自己的事業。大部分人以為,作為經銷商,就是一個在中間來回倒賣賺取差價的投機者,對于抱有這種想法的人,實在是蠢到了天際。(系統門窗經銷商,門窗招商,門窗商家,高檔環保門窗

          在外人看來,經銷商是這樣的:如圖↓↓↓

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          每當談到錢的問題時,便會聽到這樣的話:你這么一個大老板,缺這點錢嗎,你賺那么多的利潤,讓我一點又如何。

          可是他們卻不知道,現實的經銷商其實是這樣的:如圖↓↓↓

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          經銷商們用盡了全力去配合廠家,去鋪貨,去開拓市場,數年如一日的干下來,刨去了各種開支,發現唯一掙到手的幾顆銀子,也都變成了貨壓在了倉庫里,而我們耳邊的青絲,已經變成了白發。

          實體店不行了,就是“騙局”的開始!↓↓↓

          近幾年來,包括淘寶、拼多多,出現了很多雜牌,他們的口號就是:通過“低價”干掉經銷商。而實際情況卻是讓人大跌眼鏡,許多以“低價”來吸引客戶的                  “電商”紛紛倒下。由于只有“低價”而無其他優勢。實際上在門窗行業,售后服務才是決定市場的關鍵,終端陳列、門店體驗、產品安裝、售后服務等,這些都是細活!如果僅僅靠“低價”而未能幫助終端解決問題,就是意味著不能幫客戶帶來實際價值。這樣的“低價”基本沒有什么意義。

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          門窗經銷商的出路到底在哪里?

          這兩年隨著電商沖擊猛烈,精裝房的步步逼近,經濟寒冬侵襲,經銷商們都在煙霧繚繞的房間里愁白了頭:今年這買賣怎么干啊?

          面對十字路口,門窗經銷商的發展可選擇這幾條出路:

          品牌化、公司化、專業化經營:代理前20頭部品牌代理,建立高端品牌展廳、打造專業營銷服務團隊,建立完善的公司運營管理機制,不斷深挖和維系當地資源和客戶池。不斷打造自己的硬核競爭力,在品牌、引流、營銷、服務等環節都占據絕對優勢。

          平臺化、服務型運營商:經銷商不能一直做門窗搬運工,要把自己的公司打造當地品牌化的平臺:對員工來說,平臺能夠幫助他掙錢、成長、甚至創業裂變;對于設計師、上下游有材料商,經銷商讓公司成為資源鏈接、強強合作的平臺;對于消費者來說,經銷商公司要成為產品價值、服務價值落地的專業平臺;經銷商作為廠家和消費者的中間流通渠道,必須具備產品價值輸出、系統服務輸出的功能,這樣在兩端中間,才有存在的價值。

          兩極化運營商:中國市場分三級:高端消費市場(富裕階層)、大眾消費市場(大眾精裝及剛需)、低端消費市場(縣鄉鎮以下市場)。大眾消費已經進入白刃戰時期,已然沒有市場空間。但是頂級高端消費以及落到縣鎮級市場,依然有運作的空間。因此頂級進口產品或者是在四五線以下靈活經營(高顏值高品質低價格路線),依然大有可為。

          裸奔型運營商:針對有資源且專注于工程或集采渠道的經銷商,不防減負負擔,干掉大店和多余專賣店,輕裝上陣,拿下多品牌廠家工程代理權,拓展工程及當地及周邊集采渠道,成為多品牌當地工程運營公司。

          那些所謂的干掉經銷商絕不可能。中國市場體量大,市場復雜,根系錯亂,渠道多樣化……等客觀存在的狀況決定經銷商有著自己的生存空間,是任何一個群體都不可能消滅的。但是經銷商不會被消滅,并不意味著經銷商能全部生存下來。

          對經銷商來說,Z重要的依舊是找到自己存在的價值所在。在電商和精裝房的雙重沖擊下,自己的優勢在哪里,自己怎么給終端創造利潤,自己怎么能給終端更多的資源,能更多的發揮自己存在的價值…

          (文章來源:衛浴新聞網,侵刪)

           


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